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重慶勞務分包成本控制基礎

發布日期:2017-02-11 來源:文超建筑勞務 點擊:

  重慶勞務分包成本控制基礎

  1.成本控制的撅念

  嚴格意見上的成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限頰比較,衡里經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以實現預期的成本限額,創造更多的利潤。

  成本控制可分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義的成本控制是指管理方面對任何必要作業所采取的措施,目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數址,它與成本管理內涵一致。狹義的成本控制僅以完成預定的成本限順為目標。

  2.成本控制的意義

  (1)成本控制是為企業創造更多利潤的根本途徑;

  (2)成本控制是抵抗內外壓力,提升競爭力的保障,

  (3)成本控制是促進企業發展的基礎.

  3.成本控制系統的組成及成本控制的原則

  企業的成本控制系統包括組織系統、信息系統、考核系統和獎勵制度等內容。

  雖然各企業的成本控制系統不盡相同,但其遵循的原則可概括如下:

  (1)經濟原則:指因推行成本控制而發出的成本不得超過因缺少成本控制而喪失的收益。

  (2)因地制宜原則:指成本控制必須個別設計,適合特定的企業、部門、崗位和成本項目的實際情況。特別是建筑勞務項目,其差異和個性較大,不能一概而論。

  (3)領導重視與全員參與原則:企業的任何活動都會發生成本,都應在成本控制的范田內。任何成本都是人某種作業的結果,只能由參與者或者有權干預這些活動的人來控制,不能指望其他人來控制成本。因此,成本控制必須受到領導重視,全員參與。

  (4)動態控制原則:又稱中間控制原則,成本控制應特別強調事中控制,及時發現成本偏差,實現動態控制。

  (5)目標管理原則:成本控制應按目標管理原則,設定和分解目標、執行目標、檢查執行結果、評價和修正目標。形成目標管理計劃、實施、檢查、處理循環,也即PDCA循環。

  (6)責、權、利相結合的原則:應對成本控制的結果進行定期檢查和考評,建立責、權、利相結合,獎懲分明的長效激勵機制,成本控制方能收到預期效果。

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